無錫生產線外包方案

   生產線承包業務是按照客戶公司對所生產產品的要求招聘員工，租借客戶公司的生產線，自行組織生產，最終以計件制形式與客戶間進行結算的一種用工方式。有助于客戶公司降低勞動力和人事管理成本，企業根據自身在生產過程的實際情況，把輔助性的、季節性強的、不定期性生產的生產環節或是生產線外包出來，對于非核心崗位的外包，也有助于其將精力集中在核心業務上。以實現企業運營效益的最大化

2、生產線承包的優勢：

l 降低生產成本、提高生產效率、保持合理的資金投入回報率 l 對市場需求的快速反應和構筑更好的商業流程

l 減少企業在財力、人力上的投入，增加資本運作的回報率 l 企業集中精力專注于核心技術、業務和附加值高的業務

l 降低季節性、突發性生產招用人員的風險

l 減少勞動爭議所帶來的麻煩

l 避免機構臃腫現象導致的運轉不靈的結果

3、業務流程：

6、服務原則：
守法原則：
在遵守《勞動法》及相關法律的基礎上，保證貴公司及員工的合法權益。
質量第一：
質量是公司存在和發展的保障，我們公司的服務將確保貴公司的產品質量。
3嬴原則（win-win-win）：
我們公司提供的服務首先應幫助貴公司降低勞動力成本和管理成本；
通過我們公司的組織、培訓、管理，使一些迫切希望得到工作的生活困難者實現就業；
我們公司有適當的利潤。
共同協助：
成功需要雙方通力協作，共同努力。
7、我們的優勢：
擁有專業化的生產線外包管理團隊；
擁有從2003年起先后為多家企業開展過生產線外包業務的管理經驗；
經過多方的探討與實踐，已匯編出一套完整的生產線承包管理體系；
擁有完善的人員供給、培訓體系；
擁有總公司在人員、資金等方面的強有力的支持。
8、我們的承諾：
我們提供的服務是以守法為最根本出發點的；
為貴公司降低生產成本，創造更多的附加值；
按時、保質、保量地完成貴公司所下發的生產任務
三、項目管理
1、項目組織管理架構
 
 
 
3、生產管理
針對客戶公司生產實際情況為保證生產產量與品質要求特制定生產流程圖：
4、生產異常處理流程
5、生產產能控制
（1）、設置超產獎，提高員工工作積極性；
（2）、生產產能直接與生產班長、生產班長助理薪資掛鉤，按照超產比例給予獎勵；
（3）、培訓保障，重點崗位重點培訓；
（4）、每周生產班長、生產班長助理召開產能報告會；
6、品質控制
（1）、由質量控制專員主持，生產班長，班長助理及全體員工參加研討周品質報告會；
（2）、三點三崗重點控制，操作人員重點培訓，質量控制專員、生產班長每小時檢查一次，表格記錄，IPQC監控；
（3）、新進員工一月內佩戴標識，重點監管，生產班長、助理每小時檢查是否按照作業標準操作；
（4）、設置質量獎，對全月無質量投訴及OQC合格率99%以上的生產線給予嘉獎；
（5）、操作之前對作業標準的學習；
 
7、設備及治具的管理
由生產班長或班長助理領取，發放給使用人，在生產期間，由使用人保管管理，出現異常立即報告生產班長或助理，生產班長或助理應及時上報項目生產管理和甲方設備治具管理人員。
8、現場“5S”管理
生產作業現場按照客戶公司現場管理“5S”的要求進行管理，區域劃分，物料定置定區，衛生定人定區。生產作業所有人員前期全部按照客戶公司的要求和標準進行“5S”培訓，作業過程中由客戶相關管理部門進行監督管理，全力配合，按照客戶公司的標準完成生產現場的管理。